汽车知识看板
本篇文章给大家分享汽车知识看板，以及汽车知识报刊对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
汽车4S店的库存看板是什么意思
1、操作方法：受理预约时，要尽可能照顾客户的方便。但为了避免空等，必须劝导客户尽量在非修理高峰时间来店保养。受理预约后，应立即做成维修管理卡，把它贴在维修进度看板上：维修管理卡上必须注明“客户姓名”、“车型”、“要求事项”，然后将其贴于预约日栏。
2、s店信息员，是指为4s店及时***集或发布相关信息的人员。信息员主要负责所在单位及其辖区内的信息***集、整理、开发、利用等工作，并将各种有用信息合理汇总，及时上报给主管部门。
3、效果会更加好一点，在预约方面个人认为主要要先让客户实实在在感受到预约与没有预约的区别。2。
什么是生产管理看板、什么是精益生产。
看板是一种传递信息的工具，可以***用卡片、标识牌、小球、信号灯等多种形式。它起源于20世纪50年代的丰田汽车公司，最初是为了指导生产和运输。看板有多种类型，如工序看板、外协件看板和生产管理看板等。精益生产是一种注重消除浪费、保持作业流程连续性的生产方式，起源于丰田生产方式。
精益生产（Lean Manufacturing），简称“精益”，利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。1。精益最著名的是把重点放在减少源自丰田的七种浪费，借此提升整体顾客价值，不过，对于哪个是最佳达到这个目标的方法，却没有定论。
精益生产在生产控制中***用的是一种被称为“看板”的控制工具。看板作为控制工具，犹如联结工序的神经而发挥着作用，从而全面实现生产的同步化、准时化和均衡化.认识“看板”以“看板”为工具来实现准时化生产的管理方法，就是看板管理。
精益生产初期是一种生产组织方式，现在已经扩展为一种生产管理方式，所以现在叫精益生产也不完全是指生产，而是涵盖了精益研发、营销、品质、人事等等企业方方面面管理的一种管理方式。
．看板是指示作业的情报这是看板的最基本功能。如取什么货、取多少、什么时间到什么地点取货和怎样搬运等等，这些情报在看板上都指示得很清楚。各工序的职工只要见到看板，其生产数量、时间、方法、顺序及搬运时间、搬运对象等等就会完全清楚。
何谓看板管理?其实施的基本规则有哪些?
看板必须按照既定的运用规则来使用。其中的规则之一是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，各工序如果没有看板，就既不进行生产，也不进行运送；看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看板所标示的只是必要的量，因此运用看板能够做到自动防止过量生产、过量运送。
首先申明并没有什么电子看板***购这种模式而应该是看板管理。电子看板***购和VMI***购有本质上的区别：首先正如楼上说的电子看板是JIT（准时化生产及准时化供货中）的一个管理工具，而VMI***购（供应商管理库存）是供应链库存管理中的一种，于寄销管理库存相对。 具体说明：看板管理是基于生产管理理念下的一种管理工具。
定位区、危险区一目了然，井然有序；看板管理是其中之二，通过看板，把管理内容显示出来，使流程透明化，并营造组织向上的氛围；礼仪管理是其中之三，有语言礼仪（包括电话礼仪）、仪表礼仪、服饰礼仪和行为礼仪，提高员工素质；其他还有晨会、问题展示等等。
并循序渐进、持之以恒，不断用5S的管理标准来规范员工的日常工作，促使5S活动向形式化---行事化---习惯化演变，为公司的稳步发展打下坚实的基础。 何谓5S 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，简称为5S。
落实整理、整顿、清扫工作，确定其效果；（2）制订目视管理用看板管理的基准；（3）制订5S实施办法；（4）制订稽核方法；（5）制订奖惩制度，加强执行；（6）不定期检查频率的确定和落实。通过不定期的检查以确定5S推进效果；暴露推进存在问题，利于改进；传递领导的决心与意志；为标准化提供必要的信息。
通过操作环境的改变，让员工感觉更加安全、可以安心工作，从而有效提高员工工作的热情和积极性；通过推进5S，加强目视化和看板管理，使车间现场更加一目了然；通过合理化提案，加强一线员工的防范意识，使异常情况提前暴露，及时预防，防患于未然。
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