汽车制造项目管理知识培训
本篇文章给大家分享汽车制造项目管理知识，以及汽车制造项目管理知识培训对应的知识点，希望对各位有所帮助。
简述信息一览：
怎样成为一名出色的汽车研发项目管理工程师
1、第二，责任感。尤其是在现在这个环境，各大主机厂研发中心都在拼命压缩项目周期，赶时间地更新换代，上新车型，工程师往往被***节点压得喘不过气来。有责任感的工程师，才能把项目做细致了，做安全了。第三，平台。
2、尽量提高自己的专业技术水平。虽说并不是所有的工程师都是技术岗位，你也不可能对汽车的所有分系统都能了然于胸，但尽可能多的吸收汽车的专业知识并消化，对你的成长道路肯定是有益无害。想想，庖丁是如何达到他那种轻松、自如的解牛境界的？这个嘛，不能急于求成。罗马城不是一日而建起的。
3、要选择优质的项目和组织架构。项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中。研发项目的需求要尽可能的完整。
4、证书：PMP。在工厂和基础工作的经验，一般两年，建议第一年工厂工艺，第二年设计工程师。了解ISO/TS16949质量管理体系，尤其是其中的产品质量先期策划的内容（APQP），把体系的内容与项目管理相结合。学习和使用PROJECT软件，***专用。学习用Excel做***和汇报。
工程项目管理规划的类型主要有
项目管理规划的用词较少，一般叫项目策划。策划有整体策划、技术的、成本的、安全、质量和环保等的策划。
⑶按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
建设项目管理的类型主要包括以下几种：传统型项目管理：在项目启动阶段确定好完整的项目***，***用阶段性管理方法，对每个阶段进行详细的***和控制，并强调质量、进度和成本三个方面的平衡控制。
工程项目管理分类有：业主方的项目管理（它是建设工程项目管理的核心，是建设工程项目生产的总组织者）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目工程总承包方的项目管理；其他建设工程项目管理。
工程项目管理的方法及内容主要包括： 项目规划：在项目开始阶段，项目经理和团队需要制定详细的项目规划，包括项目目标、范围、时间表、资源需求、成本预算、风险管理***等。规划阶段需要进行市场调研、风险评估、需求分析等工作，为项目的后续实施奠定基础。
项目承包模式：简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。我国工程项目管理模式存在的问题 ①个别部门思想观念落后，国际通行的工程项目管理模式得不到普遍认同。
为代工铺路?工信部修改新能源汽车生产企业及产品准入管理规定
修改的含义十分明显，新能源汽车生产企业无需具备设计开发能力，转而强调技术保障能力，强调保障生产产品的质量和检测能力。也就是说，《新能源汽车生产企业及产品准入管理规定》开始变得名副其实，只管生产，不管设计开发。
在汽车市场，传统车企和新兴造车势力共同参与新能源领域。多数造车新势力依赖代工生产，如依靠传统车企的产能，既能缓解产能不足，又能降低成本，推动市场化进程。新的征求意见稿删除了部分审查要求和新建企业的限制，降低了新能源车企的运营成本，为行业松绑提供了空间。
将第二十八条修改为“新能源汽车生产企业擅自生产、销售未列入工业和信息化部《公告》的新能源汽车车型的，工业和信息化部应当依据《中华人民共和国道路交通安全法》有关规定予以处罚。”删除第二十九条、第三十条、第三十一条。
近日，工业和信息化部（下称“工信部”）在其***发布了《关于修改新能源汽车生产企业及产品准入管理规定的决定（征求意见稿）》（下称“征求意见稿”），针对新能源汽车的相关管理规定及技术标准作出修改，并广泛征集社会各界的意见。
月10日，工信部发布关于修改《新能源汽车生产企业及产品准入管理规定》的决定（征求意见稿）。公众可在2020年3月10日前提出意见。
中国网汽车4月7日讯 今日，工信部发布消息称，为更好适应我国新能源汽车产业发展的需要，工信部组织起草了《工业和信息化部关于修改新能源汽车生产企业及产品准入管理规定的决定（征求意见稿）》，面向社会公开征求意见。
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